1.10. Анализ внешних факторов

Стратегическое планирование позволяет занять устойчивое место на рынке, активно развиваться и быть эффективным. Ключевые слова Стратегическое планирование, стратегическое управление, развитие, эффективность. , . , , , . Введение В современном мире уровень конкуренции между организациями с каждым днем возрастает, необходимость постоянного обновления технологий производства, продукции и услуг, расширении ассортимента, предполагающего удовлетворение новых потребностей рынка, приводят к росту острой конкурентной борьбы. В этой борьбе побеждает и завоевывает рынок организация с более совершенной продукцией или услугой, вызывающей большой покупательский спрос.

Место и роль стратегического анализа в системе стратегического менеджмента

Относительная доля на рынке Рис. На основании представленной в матрице информации может быть определена стратегическая позиция фирмы в отношении продуктов и стратегических зон хозяйствования. Краткая характеристика матрицы приведена в табл. Характеристика матрицы Характеристика Звезда - быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста.

Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы - направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок - товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков. Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения.

скорости изменений как во внутренней, так и в окружающей среде. Принятие .. Гершун, А.М. Анализ внешней среды бизнеса [Электронный ресурс].

Методы анализа внешней среды На сегодняшний день при анализе внешней среды используются ряд методов, таких как: Получив представление о ситуации на рынке, о расстановке сил, о потребностях клиентов, об основных конкурентах, после тщательного анализа внутренней среды организации, необходимо выстроить стратегию, определить приоритеты и цели в соответствии с ситуацией на рынке. Глубина анализа также может быть различной - в зависимости от поставленных целей. Если анализ проводится своими силами, то в большинстве случаев бывает достаточно, чтобы на приведенный выше список вопросов ответил генеральный директор и руководители профильных подразделений.

Если встает необходимость в глубоком аудите, например при покупке нового бизнеса или начале серьезной реструктуризации, то имеет смысл обратиться к профессиональным консалтинговым консультантам. Список методик можно продолжать чуть ли не до бесконечности. В литературе встречаются их достаточно подробные описания, но применять самостоятельно на практике без долгого опыта анализа данных большинство методик очень сложно, так как велик соблазн упростить алгоритм ее проведения и свести все к простейшему списку таблиц.

В данной работе более подробно рассмотрим данные методики. С перевода на английский — сила , слабость , возможности и угрозы — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды.

Применение стоимостного подхода для обоснования критерия развития промышленного предприятия В качестве приоритетной цели государственного развития экономики [1]провозглашено обеспечение положительной динамики развития и вхождение России в годах в пятерку стран лидеров по объему ВВП. В стратегии развития Российской Федерации до года подчеркивается, что одна из ключевых ролей развития экономики страны в ближайшие лет будет принадлежать промышленности.

Ориентированность развития экономики страны на рост ВВП вызванное тем, что в макроэкономике доминирует представление об экономическом росте, ведущему к росту благосостояния населения страны, как количественной характеристике выпуска продукции и увеличения реального ВВП валового внутреннего продукта. Рост ВВП в динамике характеризует увеличение благосостояния населения страны.

Инструментарий управления развитием позволяет менеджменту компании формировать стратегию развития предприятия, направленную на достижение устойчивого роста в долгосрочной перспективе,позволяет увязать все аспекты управления предприятием долгосрочные, среднесрочные с текущим управлением. Причиной широкого применения данных понятий является не их универсальность, а их противоречивость, непроработанность концепций развития.

Инструментарий стратегического анализа Методы стратегического анализа анализа Анализ внешней среды: STEP-анализ и другие его варианты ( PEST, Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. River, NJ, ; Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления.

-анализ на строительном предприятии может быть использован для выявления политических , экономических , социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на деятельность компании. В связи со спецификой строительной отрасли, в классическую систему -анализа следует добавить дополнительно 3 фактора, которые так же влияют на деятельность строительного предприятия: К рыночному окружению строительного предприятия можно отнести прямых конкурентов на рынке, поставщиков строительных материалов, подрядчиков, заказчиков, проектные организации и т.

Правовая среда регулирует все сферы деятельности строительного предприятия: К географическим факторам внешней среды строительного предприятия относятся доступность стройматериалов, энергоресурсов, климатические и сезонные условия, наличие автомобильных магистралей и железных дорог. Матрица БКГ состоит из четырех квадратов, горизонтальная ось показывает долю рынка, занимаемую предприятием, вертикальная ось — темп роста рынка. За основу в матрице БКГ берется модель жизненного цикла продукта, в соответствии с которой каждый новый товар, появляющийся на рынке, проходит четыре стадии [3, с.

С помощью матрицы БКГ строительное предприятие может проанализировать ассортимент и прибыльность выпускаемого продукта, оценить эффективность затрат на продвижение и развитие продукции. В отличие от матрицы БКГ, модель позволяет проводить более детальный и глубокий анализ компании. Используя матрицу , можно оценить конкурентное положение строительного предприятия на рынке, а так же провести портфельный анализ стратегических бизнесов предприятия.

Таким образом, матрица эффективно использовать тогда, когда строительное предприятие имеет в своей структуре большое количество отдельных стратегических бизнес-единиц и большого товарного ассортимента. Матрица является удобным инструментом для менеджмента компании в определении приоритетов распределения ресурсов компании и инвестирования в различные виды бизнеса, состоящие в портфеле компании.

Управление по показателям деятельности

Фирма должна реагировать на текущие и грядущие изменения в окружающей среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только когда среда создает возможность для реализации, только тогда возможно действие всех без исключения организаций [8]. Это инструмент, созданный с целью предвидеть потенциальные угрозы и новые возможности посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы.

Анализ внешней среды - это очень важный для создания стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и связей между этими факторами и сильные и слабые стороны, и возможности и угрозы, которые заключены во внешней среде.

Классическим методом анализа внешней и внутренней среды для разработки эффективного стратегического плана предприятия является SWOT.

Общие сведения о предприятии. Стратегическое планирование на предприятии. Миссия и цели компании. Разработка и оценка стратегических альтернатив. Оценка эффективности внедрения системы стратегического управленческого учета на предприятии. Выводы к главе 4. В современных рыночных условиях динамично изменяющейся окружающей среды, жесткой конкуренции и непредсказуемости экономических действий субъектов рыночных отношений решение только текущих проблем становится неэффективным для предприятия.

Все более актуальными являются вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия и принятием стратегических управленческих решений. По мнению специалистов, по сравнению со способностью принимать обоснованные стратегические решения, технические знания и навыки становятся менее значимыми. Предоставить такую информацию, а также помочь в разработке и успешной реализации стратегии предприятия- может стратегический управленческий учет.

На сегодняшний день в существующей литературе ощущается недостаток в теоретических и методических разработках по вопросам стратегического управленческого учета, не определено его место в системе управления предприятием. В полном объеме не существует всесторонней концептуальной основы построения системы стратегического управленческого учета. Кроме того, разработки, посвященные данному направлению, далеки от практической деятельности организаций и носят лишь исследовательский характер.

А существующих методов и инструментов недостаточно для эффективного применения рассматриваемой системы на предприятии.

Программа конференции"Стратегия успешного бизнеса"

В последнее время система сбалансированных показателей ССП получает всё более широкое распространение. Новый подход, предложенный профессорами Гарвардского университета Робертом Капланом и Девидом Нортаном в г. Этот факт доказывают практические результаты внедрения данной системы в зарубежных компаниях и активный интерес крупных российских предприятий. Однако проблема сбалансированного управления стоит не только перед крупными, зрелыми компаниями, но и перед предприятиями малого бизнеса, которым необходим инструмент для сбалансированного развития.

Именно достижение и получение таких преимуществ, обращает всё больше компаний к концепции ССП.

предприятия, включая систему управления посредством анализа нефинансовых показателей, отражающих бизнес процессы, клиентскую . изменяющейся внешней среды во многом определена организацией самого предприятия . ГОРСКИЙ М., ГЕРШУН А. ЗОЛОТЫЕ СТРАНИЦЫ: ЛУЧШИЕ ПРИМЕРЫ.

Реализация этой модели позволит муниципальным органам власти сохранить контроль над предпри- 15 ятиями, расположенными на их территории. Аптеки ОАО останутся самостоятельными юридическими лицами, однако это не является препятствием для централизации управленческих функций, внедрения единой закупочной политики и консолидации финансовых средств. Эту модель можно считать наиболее оптимальным вариантом реорганизации с точки зрения сохранения гарантий выполнения государственных задач в части лекарственного обеспечения.

Объединение всех унитарных предприятий республики позволит оптимизировать реализацию программы обеспечения необходимыми ЛС в рамках единой структуры и сохранить наименее рентабельные предприятия. К положительным сторонам вертикально-горизонтальной интеграции относится снижение трансакционных издержек и обеспечение стабильности в секторе.

Однако не исключена субоптимизация отдельных направлений деятельности.

Реферат 15

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Глава 1 Теоретические основы управления государственными и муниципальными аптечными предприятиями путем реорганизации. Глава 2 Исследование реорганизационной политики в государственном аптечном секторе. Глава 3 Оценка социально-экономических эффектов реорганизации унитарных аптечных предприятий на примере г.

Анализ внешней среды бизнеса. By admin| Андрей Михайлович Гершун, управляющий партнер компании"МАГ Консалтинг", член экспертного [ ].

Роль человеческого, информационного и организационного"капитала". Как показывает наша практика, существует целый ряд факторов, влияющих на стоимость бизнеса. Любая компания, целью которой является эффективный долгосрочный рост, должна стремиться к максимизации данного показателя". Рассмотрение примеров успешной реализации стратегии. Не смотря на трудности, связанные с внедрением данной системы, результаты от ее использования не заставили себя ждать".

Выбор новых для компании направлений бизнеса. Достижение синергии между направлениями бизнеса в компании холдинге. Марка"Балтика" по полярности среди молодежи значительно уступала другим игрокам рынка. Наша компания нашла выход из сложившейся конкурентной ситуации путем создание таких суббрендов как"Балтика Куллер","Арсенальное" и т. Таким образом, чтобы выйти из кризиса компании пришлось завоевывать новые рыночные сегменты". Основные проблемы и возможности Основная задача бизнеса в процессе создания конкурентного преимущества.

Что делает стратегическое позиционирование компании уникальным? Подготовка вариантов такого плана это напряженный труд весьма квалифицированных сотрудников и консультантов.

Додо Пицца

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.

Подробная программа конференции"Стратегия успешного бизнеса""МАГ КОНСАЛТИНГ", Гершун А.М., Управляющий партнер Материалы по анализу бизнеса и внешней среды, разработке направлений развития и.

Методы анализа внешней среды На сегодняшний день при анализе внешней среды используются ряд методов, таких как: Получив представление о ситуации на рынке, о расстановке сил, о потребностях клиентов, об основных конкурентах, после тщательного анализа внутренней среды организации, необходимо выстроить стратегию, определить приоритеты и цели в соответствии с ситуацией на рынке.

Глубина анализа также может быть различной - в зависимости от поставленных целей. Если анализ проводится своими силами, то в большинстве случаев бывает достаточно, чтобы на приведенный выше список вопросов ответил генеральный директор и руководители профильных подразделений. Если встает необходимость в глубоком аудите, например при покупке нового бизнеса или начале серьезной реструктуризации, то имеет смысл обратиться к профессиональным консалтинговым консультантам.

Список методик можно продолжать чуть ли не до бесконечности. В литературе встречаются их достаточно подробные описания, но применять самостоятельно на практике без долгого опыта анализа данных большинство методик очень сложно, так как велик соблазн упростить алгоритм ее проведения и свести все к простейшему списку таблиц.

В данной работе более подробно рассмотрим данные методики. С перевода на английский — сила , слабость , возможности и угрозы — является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод , удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

международные экономические отношения

Заказать новую работу Оглавление Введение Глава 1. Теоретическое обоснование финансовой среды предпринимательства. Теоретические аспекты финансирования предпринимательства. Финансовая среда предпринимательства 1.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. . Андрей Михайлович Гершун.

Они составляют часть комплексного анализа, и мы рассмотрим каждую их них поочередно. Политические и юридические факторы Различные факторы законодательного и государственного характера могут ограничивать деятельность организации и влиять на уровень существующих возможностей и угроз. Основными регуляторами, источниками субсидий, работодателями и покупателями для организаций выступают национальные и иностранные правительства. Некоторые организации, в большой степени зависят от правительственных контрактов и субсидий.

Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом внешней проверки. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей особое значение. Один из них - позиция администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса. Эта позиция влияет на такие действия правительства, как налогообложение доходов, установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин, требования в отношении практики найма рабочей силы, законодательство по защите потребителей, стандарты на безопасность, на чистоту окружающей среды, контроль цен и заработной платы и т.

Другой элемент политической обстановки - это группы особых интересов и лоббисты. Все учреждения госрегулирования являются объектами внимания лоббистских групп, представляющих организации, на которых сказываются решения этих учреждений. Большое значение для компаний, ведущих операции или имеющих рынки сбыта в других странах, имеет фактор политической стабильности. Для иностранного инвестора или для экспорта продукции политические изменения могут привести к ограничению прав собственности для иностранцев или даже к национализации или установлению специальных пошлин на импорт.

Баланс платежей или проблемы с обслуживанием внешнего долга могут затруднить получение денег, вывозимых в качестве прибыли. С другой стороны, политика может измениться в сторону, благоприятную для инвесторов, когда возникает потребность в притоке капитала из-за рубежа.

Андрей Гершун. Все статьи автора

.

ПРИМЕНЕНИЕ TEMPLES+I-АНАЛИЗА ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ .. Гершун, А. М. Анализ внешней среды бизнеса / А. М. Гершун [Электронный ресурс].

.

26 Внешняя среда организации

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!