Банковский розничный бизнес (Н. Л. Давыдова, 2012)

Свернуть содержание Стратегия банка - это, определение Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи, и пути их достижения. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков , продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности, то есть она является основой всей системы банковского менеджмента. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии банка и достижение его целей. Стратегия банка - план на будущее Стратегия банка - это концепция развития банка, рассчитанная на долгосрочную перспективу и определяющая цели банка, которые отличают его от конкурентов в глазах клиентов и служащих. Стратегия банка - использование средств для достижения поставленных целей Стратегия банка — это общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели и принятия управленческого решения. Достижение ранее поставленной цели предполагает выработку новой цели и,соответственно, новой стратегии. При этом стратегию банка можно определить как цель и методы ее реализации, а тактику — как совокупность конкретных средств, приемов и методов достижения цели. Стратегическое планирование - это процесс разработки общей концепции, которая является основой для принятия ключевых управленческих решений относительно желательного уровня прибыльности, допустимого риска, методов ведения конкурентной борьбы, перспектив расширения деятельности. В процессе стратегического планирования менеджмент банка должны сформулировать ответа на такие вопросы:

Стратегия Банка

Информация о деятельности Банка: Банк осуществляет комплексное обслуживание юридических и физических лиц и имеет успешный опыт работы на валютном, фондовом и межбанковском рынках. В состав региональной сети Банка входит 12 дополнительных офисов, и операционный офис в г.

По итогам года прибыль Банка «ТРАСТ» (ПАО) составила 4,5 млрд. рублей (с банка «Траст» в ЦБ РФ о предоставлении финансовой поддержки Банк Мы ориентированы на западные стандарты качества и регулярно банковских услуг и продуктов для корпоративных клиентов и частных лиц.

В сентябре года банк вошел в систему страхования вкладов. Развитие бизнеса банка долгое время фондировалось за счет большого объема публичных заимствований облигаций, еврооблигаций как на внутреннем, так и на иностранных рынках. Двери на рынок иностранных инвестиций кредитной организации помогали открыть менеджеры и Международной финансовой корпорации , которая с по год владела небольшим пакетом акций банка. Иностранные партнеры банка неоднократно пытались войти в его капитал, однако основной собственник предпочитал развивать банк самостоятельно и отказывался от сделок.

По мере развития и насыщения рынка потребительского кредитования и увеличения конкуренции на нем банк приступил к новым проектам — развитию автокредитования и кредитования посредством кредитных карт. Кроме того, банк располагает широкой сетью устройств самообслуживания в Москве и регионах присутствия. По состоянию на 1 июля года сеть была представлена многофункциональными банкоматами, аппаратом приема платежей, 21 банкоматом по выдаче наличных и четырьмя приемными банкоматами.

В середине октября года банк открыл первое отделение в формате мини-офиса и планирует продолжить открытие подобных офисов в популярных торговых центрах городов-миллионников. Приоритетным направлением деятельности банка остается потребительское кредитование населения, включая кредитование с помощью банковских карт.

Клиент-ориентированная стратегия управления в банковской деятельности

Банки активно включают в спектр услуг для физических лиц небанковские услуги, предоставление которых возможно в электронной форме. Предпосылкой к этому послужило появление в свое время инфраструктуры интернет-банка для клиентов. Финансовые организации много вкладывались в ее создание, видя в дистанционном банковском обслуживании конкурентное преимущество. Сейчас интернет-банку все равно, предоставлять ли клиентам финансовые услуги управление счетами, денежные переводы или продавать авиабилеты, турпутевки, рассылать смс-уведомления о сроках уплаты штрафов.

Вдобавок уже была создана инфраструктура для интеграции с внешними системами. Таким образом, технически добавлять новые сервисы теперь совсем недорого, вопрос лишь в проработке соответствующей бизнес-модели, обеспечивающей привлечение клиентов и монетизацию этих услуг.

Политика по противодействию коррупции и коммерческому подкупу в открытого и честного ведения бизнеса, а также стремление Банка к корпоративного управления и поддержанию деловой репутации Банка на должном уровне. Противодействие коррупции в Банке основывается на следующих.

Каковы, на ваш взгляд, наиболее актуальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться современным розничным банкам в ходе своего развития? Развитие банковской розницы за прошедшие несколько лет и особенно за последний год впечатляет. Если еще несколько лет назад, говоря об обслуживании физических лиц, мы, как правило, подразумевали Сбербанк России, то на сегодняшний день можно с уверенностью сказать, что монополия Сбербанка осталась в прошлом, хотя справедливости ради стоит заметить, что Сбербанк по-прежнему остается флагманом в розничном бизнесе.

Стратегия развития современного розничного банка состоит как минимум из трех основных направлений: Особое место отводится автоматизации банковской деятельности и обслуживанию клиентов. Использование автоматизированных систем управления, скоринговых систем, систем Интернет-банкинга становится нормой.

Перевод"" на русский

Финансовое учреждение является одним из лидеров на рынке кредитных карт. Одновременно фининститут стал первопроходцем и одним из крупнейших участников рынка высокомаржинального потребительского кредитования. Основу ресурсной базы банка примерно в равных долях составляют вклады частных лиц и привлеченные МБК, что существенно снижает острую в прошлом зависимость кредитной организации от публичного привлечения средств на внешних рынках.

В сентябре года банк вошел в систему страхования вкладов. Развитие бизнеса банка долгое время фондировалось за счет большого объема публичных заимствований облигаций, еврооблигаций как на внутреннем, так и на иностранных рынках.

Реализация кредитной политики банка предполагает в корпоративной нише, в том числе в области кредитования субъектов малого и среднего бизнеса. на депозитном счете в Банке был размещен гарантийный фонд в Кредит в форме «овердрафт» предоставляется в пределах.

Нина Николаевна, как бы вы охарактеризовали сегодняшнее состояние банка? За свою летнюю историю наш банк вышел на ведущие роли не только в Краснодарском крае, но и во всем Южном Федеральном округе. В июле года решением городской думы Бударин стал Почетным гражданином Краснодара. Какие являются наиболее значимыми? Такое же место он занимает в топ надежных банков — , по данным Банка России. В новом году мы ожидаем дальнейшего поступательного роста за счет внедрения новых продуктов и программ.

Продуктовые программы и специальные предложения позволяют сохранять действующих и привлекать новых клиентов, что говорит о доверии к банку со стороны бизнес-структур.

Ваш -адрес н.

бизнесу Офис ВУЗ-банка в Ялуторовске начал предоставлять услуги малому и среднему бизнесу ВУЗ-банк приступил к обслуживанию юридических лиц в офисе в городе Ялуторовск Тюменской области. Ранее отделение, открытое в году, предлагало банковские услуги только физическим лицам. С начала года ВУЗ-банк существенно расширил список отделений, работающих с предпринимателями.

В сентябре банк открыл специализированный центр обслуживания малого и среднего бизнеса в Сургуте , а в октябре начал предоставлять услуги финансирования и расчётно-кассового обслуживания предприятий в офисах в Копейске , в Южноуральске и в Троице Челябинской области. В новых точках присутствия банк в работе с малым и средним бизнесом будет ориентирован на расчётно-кассовое обслуживание, предоставляя весь комплекс услуг: Летом года ВУЗ-банк вывел на рынок терминалы мобильного эквайринга , с помощью которых компании розничной торговли и услуг могут принимать к оплате банковские карты в любом месте и в любое время с помощью смартфона, планшета и мобильного приложения.

Все участники корпоративных отношений следуют самым высоким стандартам соответствующим ответственности и традициям, сложившимся в Банке. Банк ориентирован на предоставление услуг широкому кругу клиентов. каждого клиента – основа политики Банка. Банк делает все возможное.

С позиций комплексного подхода даётся методика проведения анализа риска кредитного портфеля, приводятся меры, способствующие повышению качества совокупности банковских кредитов. Рассмотрены основные принципы организации розничных продаж банковских услуг, методы проведения их рекламы и базовые условия ценообразования в коммерческом банке. Пособие предназначено для студентов курсов специальности всех форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Банковская стратегия и политика — это система разработки различных целей, стратегия их выполнения и конкретные методы её реализации. Составными элементами политики и стратегии выступают маркетинг, процентная политика, информационное обеспечение банковской деятельности, расширение банковских операций.

Разработка научно-технической политики банка означает разработку и организацию научного поиска с целью изобретения новых банковских продуктов и услуг, снижения издержек, повышения конкуренции. Разработка и внедрение новых банковских продуктов и услуг представляет собой конкретную разработку новых банковских продуктов и внедрение реализацию их на рынке среди различных категорий физических и юридических лиц.

Организация научно-технической деятельности включает в себя организацию специальных подразделений банка, обеспечение персоналом, информацией и технической базой для проведения исследовательских работ. Современный банк должен занимать в сознании клиентов отличное от конкурентов место, чтобы его образ вызывал определённый ряд положительных ассоциаций и обеспечивал наибольший уровень лояльности целевой клиентской аудитории. Образ банка доносится до клиентов в нескольких основных формах, обеспечивающих различную степень его детализации: Клиент должен понимать главную цель бизнеса и какого успеха банк собирается достигнуть.

Для этого формируется несколько миссий — миссия расчётного банка, которая способствует успешности торговых и производственных корпораций посредством укрепления их финансовой устойчивости и обеспечения бесперебойной работы системы денежных отношений этих организаций с клиентами, поставщиками и партнёрами.

: в нужное время и в нужном месте

Совершенствование управления процессом банковского обслуживания крупных корпоративных клиентов Сапрыкин И. Политические и экономические перемены, произошедшие в России на рубеже веков, потребовали внесения изменений в управление процессом банковского обслуживания крупных корпоративных клиентов. Действительно, в ряде ведущих российских компаний, в результате произошедшей смены собственников и менеджеров, к руководству пришли энергичные, инициативные и решительные профессионалы, в интеллектуальном багаже которых глубокие специализированные знания, полученные в ведущих отечественных и западных бизнес-школах.

В то же время изменения, происходящие в российской банковской системе, способствуют созданию ситуации, когда региональные филиалы крупных банков будут удовлетворять потребности только конкретных регионов, оставляя местным банкам право обслуживать местные компании малого и среднего бизнеса.

Кафедра отраслевых и корпоративных финансов банковского дела как отдельной категории области бизнеса, в части Виды банковских услуг, предоставляемых организациям. Тарифная политика банка как элемент .. ориентировать слушателей на умение применять теоретические.

Федерального закона от Целью системы противодействия коррупции является обеспечение соответствия деятельности Банка требованиям антикоррупционного законодательства РФ. Основными задачами системы противодействия коррупции являются: Противодействие коррупции в Банке основывается на следующих основных принципах: Банк открыто заявляет о неприятии коррупции, приветствует и поощряет соблюдение принципов и требований Политики всеми контрагентами, членами органов управления и сотрудниками Банка, и иными лицами.

Банк предъявляет соответствующие требования к сотрудникам Банка и кандидатам на работу в Банке на предмет их непричастности к коррупционной деятельности. Обратная связь Если вам стала известна информация о фактах коррупции или иных злоупотреблений в Банке, в том числе о недобросовестных действиях сотрудников и представителей Банка, а также, если у вас имеются предложения по совершенствованию антикоррупционных процедур, пожалуйста, сообщите об этом — ваша информация и содействие помогут сделать нашу работу более эффективной!

Банк ДОМ.РФ обновил отделение в Казани

Давыдова, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Сущность и виды розничных банковских услуг 1. Содержание банковского бизнеса в корпоративном и розничном сегментах Повышение функциональной роли банковской системы в решении задач, стоящих перед экономикой страны, обществом и государством, возможно на основе расширения спектра проводимых банками операций.

Корпоративным клиентам В банке обслуживаются более 70 частных клиентов и Банк ориентирован на развитие и поддержку малого и среднего который предоставляет широкий спектр необходимых услуг для в области спорта, музыки, молодежной политики, что позволяет.

Днем рождения банка принято считать 13 февраля года, когда была совершена первая операция по счету в ГРКЦ. Банк ориентирован на развитие и поддержку малого и среднего бизнеса, государственных и муниципальных предприятий. Клиентами банка являются компании, осуществляющие свою деятельность в различных секторах экономики, имеющие разную организационно-правовую форму и хорошо известные в нашей области.

С самого начала своей работы НВКбанк развивается как универсальный банк, который предоставляет широкий спектр необходимых услуг для различных категорий клиентов. Свои денежные средства Банку доверили тысячи вкладчиков. НВКбанк осуществляет спонсорские и благотворительные проекты в области спорта, музыки, молодежной политики, что позволяет внести свой вклад в культурное развитие Саратова и Саратовской области.

За 27 лет работы Банк зарекомендовал себя как надежный партнер на финансовом рынке региона. Своим клиентам НВКбанк предоставляет все основные виды банковских услуг. Корпоративными клиентами Банка являются крупнейшие предприятия Саратовской области. Банк является участником Государственной системы страхования вкладов. В марте года кредитный портфель НВКбанка превысил 10,4 млрд рублей по состоянию на 5 марта г.

Бизнес и банки - Наталия Блинова

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!